中文Жақында Haiyan Kangyuan Medical Intrument Co., Ltd компаниясының екі айлық Lean Lecture курсы сәтті аяқталды. Бұл тренинг сәуір айының басында басталып, мамыр айының соңында сәтті аяқталды. Ол көптеген өндірістік шеберханаларды қамтыды, соның ішінде трахеялық интубация цехы, сорғыш түтік шеберханасы, силиконды несеп катетер шеберханасы және асқазан түтігі көмей маскасы шеберханасы, сонымен қатар технология бөлімі және сапаны бақылау бөлімі сияқты тиісті бөлімдер Кангюань медицинасының барлық байланыстарын оңтайландыруға және жақсартуға күшті серпін берді.
Бұл оқу курсы мазмұнға бай және жоғары мақсатты, IE курстары, сапа менеджменті курстары және практикалық мәселелерді шешу курстары сияқты көптеген аспектілерді қамтиды.
ЖК курсында Кәсіпорындарды басқару бөлімінің басшысы сегіз негізгі қалдық пен сегіз жақсарту әдістеріне терең талдау жүргізді. Сегіз негізгі қалдықтар кәсіпорындардың өндірістік процесіндегі «көрінбейтін өлтірушілерге» ұқсайды, оның ішінде ақауы бар өнімдер мен қайта өңделген заттардың қалдықтары, қозғалыстардың қалдықтары және тауарлық-материалдық құндылықтардың ысыраптары және т.б. Олардың әрқайсысы өндіріс тиімділігіне және кәсіпорындардың өзіндік құнын бақылауға айтарлықтай әсер етуі мүмкін. Жақсартудың сегіз тәсілі осы мәселелерді шешудің ғылыми және тиімді әдістерін ұсынады, мысалы, PQ талдауы, өнімді инженерлік талдау, орналасу/процесс талдауы және т.б. Осы әдістерді зерттеу арқылы қызметкерлер өндіріс процесіндегі проблемаларды дәлірек анықтай алады және практикалық жетілдіру шараларын тұжырымдай алады.
Сапа менеджменті курсы Платон әдісіне және сипаттамалық себеп-салдарлық диаграмма әдісіне (балық сүйек диаграммасы) ерекше назар аудара отырып, жеті QC әдісіне бағытталған. Платон әдісі қызметкерлерге өнім сапасына әсер ететін негізгі факторларды тез анықтауға көмектесе алады, ал факторлық диаграмма әдісі мәселенің түпкі себебін терең талдауға көмектеседі, мақсатты шешімдерді тұжырымдауға күшті қолдау көрсетеді.
Тәжірибелік міндеттерді шешу үшін персоналды сегіз қадамды зерделеу арқылы нақты мәселелерді, ағымдағы жағдайды түсіну, мақсат қою және т.б. арқылы практикалық мәселелерді шешуге, қызметкерлерді жүйенің есептерді шешу әдісін меңгеруге үйретуге баса назар аударылды. Оқыту барысында Кангюань қызметкерлері теориялық біліммен ғана айналысып қоймай, жаттығулар, топтық талқылаулар, мысалдар келтіру және семинардағы өзекті мәселелерді талдау арқылы алған білімдерін тәжірибеде қолдана отырып, шын мәнінде алған білімдерін қолдану мақсатына жетті.
Тренингке қатысқан Кангюань компаниясының қызметкерлері бұл тренингтен көп пайда көргендерін айтты. Тренингтің соңы – соңы емес, жаңа бастамасы. Келесі кезекте, Кангюань Медикал жақсарту жетістіктерін жұмыс тәжірибесінде қолдануды белсенді түрде ынталандырады және жетілдіруді тұрақты басқаруға енгізеді. Kangyuan Medical әрбір қызметкерді үздіксіз жетілдіруге белсенді қатысуға шақырады, барлық қызметкерлерді қамтитын үздіксіз жетілдіру мәдениетін қалыптастырады және үнемді басқару тұжырымдамасының әрбір жұмыс буынында терең тамырласуына мүмкіндік береді.
Үнемді басқарудың серпінімен Кангюан Медикал кәсіпорынның ұзақ мерзімді дамуы үшін берік негіз қалап, өндіріс тиімділігі, өнім сапасы және басқа да аспектілерде үлкен серпілістерге қол жеткізеді деп сенеміз.
Жіберу уақыты: 10 маусым-2025 ж